注塑企业管理类注塑厂长,注塑企业管理类注塑副总经理－注塑人才网|中国注塑人才网---中国首家专业注塑人才网,帮助企业招聘注塑技术人才,注塑管理人才

简历编号：6752 更新日期：2015-08-18 14:36:33 查看次数：1056个人简历

基本资料
	姓　　名：	杨先生	性　　别：	男	出生年月：	1964-02-06
	婚姻状况：	已婚	政治面貌：		民　　族：	汉族
	身　　高：	172	体　　重：	73	最高学历：	硕士
	职　　称：	机电专业; 工商管理	毕业学校：	澳门城市大学
	毕业时间：	0000-00-00	特长概括：	20多年工作经验
	户　　籍：	广东省深圳市福田区
	现所在地：	广东省东莞市莞城区

自我评价

      为人坦诚，技术和管理创新观念强，计划和组织实施执行能力强；有很好的注塑技术水平和丰富的塑胶生产企业管理实战经验；精通背光源及模组全过程的生产和技术管理。对强化现场管理、提高生产效率、降低生产成本、规范工作程序有独特的方法和成功的经验。
      受过良好的工商企业管理和领导能力教育，有现代化的企业管理理念，能够用管理的手段去激励下属实施组织目标，有多年的大型外资企业中高层管理经验，具备塑胶模具行业生产运作的综合管理素质。
    联系电话：136 8884 6759

求职意向
工作岗位：	注塑企业管理类注塑厂长,注塑企业管理类注塑副总经理	职位性质：	全职	行业类别：	注塑生产工程类
工作地区：	,,	到岗时间：	1个月内	月薪要求：	面议
其他要求：

教育

学历	学校名称	专业	时间范围	专业描述
大专	湖北广电	自动控制	1982年9月-1985年0月	机械电器
硕士	澳门城市大学	工商管理	2008年9月-2010年9月	组织行为学、组织与管理、生产运作管理、人力资源学、战略管理、西方经济学、财务报表分析、公司理财、企业与法律、运筹学、创业与中小企业管理、管理信息与电子商务、营销管理等。

培训

2000年2月-0年0月　培训课程：注塑技术及企业管理
培训机构：	多家培训机构	培训地点：	广东
获得证书：	证书
培训描述：	2000年2月深圳企业内训【现代工厂程序化制度化管理】 2002年9月深圳思捷达企业管理咨询公司【工作计划与工作绩效管理】【企业羸在中层】 2003年10月香港现代企业管理公司 ISO9001:2000内审员资格证 2005年5月深圳企业内训【狼性管理】；【中国式管理】 2005年12月深圳康达信管理顾问公司 TS16949/ ISO9001:2000内审员资格证 2006年10月深圳康达信管理顾问公司 ISO14000/ OHSAS18000内审员 2006年4月华南注塑技术管理顾问公司（注塑成型技术和管理）【先进的注塑生产管理模式】【实用注塑车间管理】 2006年7月【注塑经济效率提升实用技术】 2006年12月【注塑模具结构/使用与保养】【科学注塑成型精华】 2006年10月深训海文世纪公司【企业成长与职业生涯规划】； “自我修练与超越管理”素质训练 2006.12至2007.4月亚州太平洋成长学院 TA精英素质训练企业管理“教练性领导”技术系列素质训练； TA 精英团队素质训练 2007年10月中国制造业管理学院【制造业赢在管控】【人力资源管理】 2007年12月台湾骏林留美博士高层管理人员管理训练；【效率与成本管理】 2008年4/5月香港长城咨询公司【企业赢利模式】【砍掉成本】 2012年1月中企教育集团蜕变领导力研修班 2012年7月 ILC国际领导力教育中心六赢领导力总裁研修班

语言

外语语种	掌握程度
英语	一般

工作经验

2005年2月-0年0月：深圳帝光集团工业园
公司性质：	中外合资	所属行业：	注塑生产工程类
所在部门：		担任职务：	总厂厂长、总经理
工作描述：	在集团总裁的直接领导下全面负责总厂的运作管理（包括研发、工程、品质、PMC、注塑、模具、光学、导光板成型/丝印、背光模组装配生产等部门）。在职工作业绩：在市场不利环境的影响下，在人工/材料/管理成本不断上升且产品销价不断降低的前提下，通过优化生产工艺流程、技术和管理创新、加强对下属综合能力的培训、打造团队精神等，使生产综合成本大幅降低，产品质量大幅提升： ①本人设计了一套导光板快速做模的改革方案（高精密模具），可降低一半的模具成本，减少一半的制模送样周期，将制模周期由原来的7~10天缩短到了3天。不仅可以节约一半的模具成本，还可以为开发人员在竞争激烈的市场上帅先抢占客户。此举已领先整个导光板模具行业。 ②通过优化生产管理流程、通过管理和技术创新、通过模具的大力改造、加强对下属综合能力的培训、打造团队精神等，使生产综合成本大幅降低，产品质量大幅提升： ▲通过对具结构、运水及进胶口设计和制作的改良、注塑工艺及后加工工艺改革等，缩短了生产周期。 ▲.使机位操作工人减少30%；使生产效率提升到163%； ▲.使塑胶厂总人数从2005年的680人逐年减少到250人（在总产量相当的情况下）； ▲.使生产达交率由2005年的80%提升到了98%； ▲.使塑料综合利用率从2005年的50%提升到了95%。 ▲.使新开模具的制造周期由2005年的15天，缩短到了3天（指精密导光板模具）。 ▲.使导光板注塑生产合格率由2005年的65%提升到了现在的90~97% ③通过改进PC塑料配方，自行配制，每年可节损原料采购差额150万元。 ④公司每月卖出的透明水口料和黑色水口料达20多吨，本人通过改进配方后，在保证品质的前提下，可以将每月95%的水口料全部利用，生产白色和黑色胶框，每年可节损原料采购差额300万元。 ⑤注重制程和程序管制，使公司顺利通过了ISO9000/ISO14000/TS16949/ OHSAS18000体系的评审，顺利通过了多家国际大客户的评审（松下/ LG /三星/CPT/HSD等等）。 ▲尽管员工工资每年都在以20~25%的速度上升，但每片工资额的上升却一直控制在5%以下。在总产相当的情况下，三年来全厂总人数一直在以15%左右的速度在下降。 ▲ 使中尺装配拉线由19人减为13人。（日产量不变） ▲ 通过对光学丝印导光板生产线的专案改造，使每组人员由14人减为现在的8人；每组日产量由1200PCS增加到2000PCS；不良率由20%降为3%。 ▲ 通过对组织架构的压缩调整，使非直接生产总人数在2010年的基础上减少了45% 一年可节损600万元。 ▲ 通过对注塑机进行节能改造后，已使每台注塑机的耗电量节省50%； ▲ 通过对库存物料的管理和废料处理的监管，每年增收200多万元。 ▲ 通过对全体管理人员进行“心态管理”和“抱怨管理”的培训之后，各类会议和公众场所再无公开抱怨的现象。转变了公司多年来形成的抱怨习惯。
离职原因：

技能专长

核心优势:
1、熟ISO9001/ISO14001 / TS16949 / OHSAS18000等体系的运作。对精益生产有一定认识；
2、有很好的计划和组织实施执行能力，有多年大型外企（台/韩/港）塑胶厂中高层管理经验。有事业部体制的运作经验。有过塑胶厂从零开始整体规划、设计、安装到生产运营的经验。
3、有很好的注塑成型技术水平和丰富的企业管理实战经验。对提高生产效率、降低生产成本、增加公司效益，规范工作程序有独特的方法和成功的经验。
具备从塑胶原料、注塑工艺、模具开发和改良、生产运作、品质管控、设备管理、人力资源、绩效管理、成本控制、项目规划、物控等运作管理的综合管理素质。
4、精通注塑机调校技术，对排除注塑成型中的各种缺陷有丰富的经验，对光学产品“导光板”的成型技术和生产管理积累了丰富的经验。
5、精通LED背光源及模组全过程的生产和技术管理。
6、懂塑胶模具的结构原理和制作工艺，有丰富的模具生产改良的经验。

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