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    简历编号:11951 更新日期:2014-08-23 15:45:41 查看次数:90个人简历
    基本资料
    姓  名: 杨先生 性  别: 出生年月: 1976-04-09
    婚姻状况: 政治面貌: 民  族:
    身  高: 0 体  重: 0 最高学历: 高中
    职  称: 毕业学校:
    毕业时间: 0000-00-00 特长概括: 注塑行业多年的工作经验
    户  籍: 未填写
    现所在地: 广东省东莞市寮步镇
    自我评价
     本人为人诚实,工作踏实,勤奋进取,责任心强,能以身作则、以厂为家。有较好的组织管理与协调能力。 
    希望通过自己在注塑行业多年的工作经验积累,在新的岗位上,兢兢业业地贡献出自己的力量,不断地挖掘和激发各岗位员工潜能,用最低的成本,做出最高的效率,创造更大的价值,与公司一道前进!
    求职意向
    工作岗位: 注塑类注塑部主管,注塑类注塑车间主任 职位性质: 全职 行业类别: 注塑生产工程类
    工作地区: 广东省东莞市 到岗时间: 随时 月薪要求: 面议
    其他要求:  
    教育
    学历 学校名称 专业 时间范围 专业描述
    培训
    语言
    外语语种 掌握程度
    工作经验
    1997年2月-2002年2月 :广州市松益玩具厂
    公司性质: 民营企业 所属行业:
    所在部门: 担任职务: 注塑工程师
    工作描述: 1、注塑工艺及流程的改良。 
    2、新产品试模及模具修改试模的评估、参数调教、资料建立和存档。 
    3、制作注塑工序标准作业指导书(SOP)。 
    4、注塑辅助夹具的设计和使用指导。 
    5、参与新产品开发的样板制作。 
    6、注塑工艺及流程的指导、培训。 
    7、积极完成上司部署或分配的工作。
    离职原因:
    2002年2月-2006年5月 :深圳市平湖镇锐迪奥有限公司
    公司性质: 民营企业 所属行业:
    所在部门: 担任职务: 总监/部门经理
    工作描述: 1、根据PMC的生产计划制定本部门生产计划,检查督导注塑生产工作,确保生产任务的完成。 
    2、全面负责本部门的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 
    3、针对各种材料及模具性能制定成型条件和作业指导书。 
    4、解决生产中产品缺陷,对生产现场进行技术指导。 
    5、新产品的试模及试模报告的提交.产品结构不良协助分析及修改模具的方案及实施。 
    6、对生产成本进行控制,并对员工进行绩效考核并加以评估。 
    7、同相关部门沟通协调,确保生产计划顺利完成。 
    8、对部门员工培训。
    离职原因:
    2006年6月-2010年7月 :东莞市寮步镇光扬电子有限公司
    公司性质: 民营企业 所属行业:
    所在部门: 担任职务: 总监/部门经理
    工作描述: 1、根据生产订单及出货排期,落实生产任务。 
    2、指导,培训下属工作,合理组织,协调安排领班、组长、试模技工,注塑车间员工各工序的日常生产工作。 
    3、根据图纸及工艺要求,安排设备规刬安装、调试、验收及外协零件的验收。 
    4、参与模具的改进评估,试模跟进验收工作。 
    5、制定生产设备的维修,检修计刬,组织相关人员对生产识备进行维护,检修。 
    6、制定设备安全操作规范,督促下属人员遵守安全操作规范,严防安全事故发生。 
    7、负责部门构架组织结构识置,用工申请,人员安排,调动员工积极性,提高劳动效率。 
    8、负责注塑部所用物料的申购,审核,物料的控制。 
    9、组织生产人员劳动技能,品质观念意识培训,负责本部门各职员的考核。 
    10、严抓产品产能,严控产品质量.及时解决生产中各种疑难问题。 
    11、抓好生产过程中增产节支工作,合理控制成本。 
    12、及时与工模、生产、工程、品管等协调处理生产过程中相关问题。 
    13、工作中不断总结经验,发现问题,及时提出合理进议。 
    14、遵守并不断完善执行公司的各项规章制度.
    离职原因:
    2010年7月-0年0月 :东莞康佳电子有限公司
    公司性质: 民营企业 所属行业:
    所在部门: 担任职务: 车间主任
    工作描述: 1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。 
    2、生产各部门的协调、考核、评估。 
    3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、落实跟进。 
    4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期向总经理汇报。 
    5、对生产中各项数据(生产日报表、进度表、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 
    6 、对各个部门的物料用量正常或异常作评估;根据每款产品它的物料清单,用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 
    7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。 
    8、依据各部门的实际运作,建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等),节约生产成本的措施(人力(人员工时、人员利用)、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等) 。 
    9、定期主持召开生产会议:生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等,监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。 
    10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析,制订中、短期生产目标并上报副总或总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。 
    11.上级交办其它事项。
    离职原因:
    技能专长
     精通注塑厂计划生产管理。
    相关证书
    我的职场风采
    联系方式