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    注塑企业用人理念的转型升级

     1、改变传统的招聘注塑技术、管理人员,注重其工作经验的做法——抛弃过去的经验;
     2、不要认为工作时间越长的人,其技术和管理水平就越高;
     3、实行笔试、面试或实操能力相结合的招聘方式;
     4、坚持“把合适的人放在合适的岗位上”的用人原则,不要“迷信”经验和简历;
     5、专业的事情需让专业的人员去做; 
      6、现代注塑必须有一定专业知识的注塑技术人才;
     7、管理人员要做管理者的事情(不要象“杂工”那样);
     8、注塑管理人员重点考察其管理的理念,要有看出问题、预防问题的能力;
     9、注塑技术人员重点测试其专业技术知识、分析问题的思路和解决问题的方法;
    10、技术人员笔试比面试和实操考核更重要;
    11、不要一味地追求招聘工资低的人员(要看他的实际解决问题的能力);
    12、很多人简历上写得天花乱坠,其实一问三不知;
    13、企业花了很高工资,往往招到的“人才”并非是能力强的人;
    14、越来越多的企业不招有经验的注塑技术人员(经验型的人才不值钱);
    15、要制订注塑相关部门各岗位人员的用人条件和录用标准;
    16、在市场上很难招聘到具有科学注塑理念的人才;
    17、尽量招聘曾系统参加过华南公司培训的人员;
    18、具有欧美和日本企业工作背景的人员优先考虑;
    19、防止出现一个部门工作人员同一个地方的人太多(会出现帮派问题);
    20、企业最需要的是具有注塑专业知识的模具设计工程师和科学试模工程师;
    21、需要增设模具保养员和注塑机(含周边设备)保养员的岗位;
    22、不要想着到哪里去“挖”调机水平高的人才:
    23、企业要通过培训来自己培养注塑技术人才更稳定、更有效;
    24、频繁 “跳槽”和不爱学习的人不用(他到哪儿都干不长久);
    25、留住德才兼备的人才,要想办法减少各岗位人员的流失率。 

                                                                                                                     中国注塑人才网   2013-04-26

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